Le 24 avril 2022 à 9 heures du matin, la réunion du premier trimestre et le séminaire stratégique de GS Housing Group ont eu lieu à la base de production du Guangdong. Tous les chefs d'entreprises et de divisions commerciales de GS Housing Group ont assisté à la réunion.
Au début de la conférence, Mme Wang, le centre de marché du groupe GS Housing, a rédigé un rapport d'analyse des données d'exploitation de l'entreprise de 2017 à 2021, ainsi qu'une analyse comparative des données d'exploitation du premier trimestre 2021 et le premier trimestre 2022. Rapporter aux participants la situation commerciale actuelle du groupe GS Housing ainsi que les tendances de développement de l'entreprise et les problèmes existants au cours des dernières années, expliqués par les données de manière intuitive, telles que des graphiques et des comparaisons de données.
Sous l'influence de la situation économique complexe et changeante dans le pays et à l'étranger et de la normalisation de la situation mondialeCOVID-19 [feminineprévention et contrôle des épidémies, l'industrie accélère le remaniement, confrontée à de nombreuses épreuves apportées par les hauts et les bas de l'environnement extérieur,Logement GSles gens ont les pieds sur terre, avancent, se renforcentmgestion, faisant des progrès constants dans la concurrence féroce du marché, l'entreprise globale a maintenu une bonne tendance de développement.
Ensuite, les chefs d'entreprises et de directions métiers deGroupe de logement GSont été divisés en quatre groupes, et ils ont eu une discussion animée sur le thème « Où sera la compétitivité de l'entreprise dans les trois prochaines années ? Comment construire la compétitivité de l'entreprise dans les trois prochaines années », et ont résumé la série suivante de La compétitivité de l'entreprise dans les trois prochaines années et les problèmes actuels de l'entreprise, et proposer des solutions correspondantes.
Tout le monde s'accorde sur le fait que la culture d'entreprise est la clé de la compétitivité pour assurer le développement vigoureux de l'entreprise. Nous devons nous en tenir à notre aspiration initiale, continuer à mettre en œuvre l'excellente culture d'entreprise deLogement GSet transmettez-le.
Le travail sur le marché constitue une priorité absolue pour les trois prochaines années. Nous devons être terre-à-terre, étape par étape, et continuer à développer de nouveaux clients tout en conservant les anciens clients.
Accélérez le rythme de la recherche et du développement de produits, innovez continuellement et améliorez la compétitivité de base des produits. Alors que la technologie est mature et que la qualité est strictement contrôlée, les services de support sont améliorés, l'image de marque deLogement GSse construit et la stratégie de développement durable se réalise.
Renforcer la construction d'un échelon de talents et améliorer la compétitivité des entreprises. Établir un mécanisme efficace de formation des talents, s'appuyant sur l'introduction à court terme, le développement à long terme par la formation, et avoir la fonction hématopoïétique des talents. Adoptez des méthodes de formation multicanaux, multiformes et multi-opérateurs pour constituer une équipe marketing de qualité. En organisant des concours, des discours et d'autres formes pour découvrir des talents, renforcer l'enthousiasme des employés et améliorer leurs capacités personnelles.
Par la suite, Mme Wang Liu, directrice générale de la société de chaîne d'approvisionnement, a rédigé un rapport détaillé sur l'évolution actuelle du travail de la société de chaîne d'approvisionnement et la planification ultérieure du travail. Elle a déclaré que la société de chaîne d'approvisionnement et leproductionles entreprises de base nourrissent et nourrissent des relations symbiotiques. À un stade ultérieur,essayesera étroitement lié aux sociétés de base pour un développement commun.
Enfin, M. Zhang Guiping, président deLogement GSGroupe, a prononcé un discours de clôture. M. Zhang a déclaré que nous devrions nous baser sur l'environnement de marché actuel, nous cultiver, oser nier les réalisations d'hier et défier l'avenir ; développement et mise à niveau de produits, du point de vue des clients, pour répondre aux besoins des clients, gardez toujours à l'esprit la formation en entreprise de « la qualité est la dignité d'une entreprise », un contrôle strict de la qualité ; briser la pensée traditionnelle, accueillir l'industrialisation avec une attitude positive, innover continuellement dans les modèles de marketing et cultiver en profondeur le marché ; surmonter les difficultés avec une attitude de lutte indomptable et mettre en pratique l'intention et la mission originales avec un travail acharné.
Jusqu'à présent, la réunion du premier trimestre et le séminaire stratégique deLogement GSLe groupe en 2022 s'est terminé avec succès. Il reste encore un long chemin à parcourir, mais nous sommes sérieux et fermes dans nos démarches, en nous efforçant de réaliser la vision d'entreprise consistant à « nous efforcer d'être le fournisseur de services de systèmes de logements modulaires le plus qualifié » pour le reste de nos vies.
Heure de publication : 16-05-22